公司新聞 8月27日上午，公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目成本分析專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葛輝主持會(huì)議。工程管理部、成本合約部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人，所屬各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，所屬各單位負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了已完工未決算項(xiàng)目成本管控基本情況和決算進(jìn)展情況，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)了解了每個(gè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題和困難，逐項(xiàng)討論研究解決辦法，指導(dǎo)制定切實(shí)可行的工作舉措；針對(duì)在建項(xiàng)目，各單位負(fù)責(zé)人從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面匯報(bào)了項(xiàng)目實(shí)施情況和下一步工作計(jì)劃，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行分析指導(dǎo)，安排部署重點(diǎn)工作。
葛輝作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，一是公司上下要立即轉(zhuǎn)變工作思想，開(kāi)闊工作思路，創(chuàng)新工作方法，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，提升工作效能。二是要切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，推進(jìn)精細(xì)化管理，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。三是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，要以成本管控為核心，將招標(biāo)工作納入公司層級(jí)統(tǒng)一管理，嚴(yán)格項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂，推深做實(shí)項(xiàng)目策劃，落實(shí)月度成本分析。同時(shí)要嚴(yán)肅公司檢查考核，及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推動(dòng)形成以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。四是班子成員要各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，定期調(diào)度分管領(lǐng)域事項(xiàng)?？壳安渴稹⒂H自督辦、盡快落實(shí)。五是多措并舉做好“中秋、國(guó)慶”期間資金回收和維穩(wěn)工作，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。六是全體干部職工要堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、共克時(shí)艱，全力推動(dòng)建工二建深化改革創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展。
