公司新聞 2025年5月30日，建工宿州投發(fā)公司召開2025年上游決算推進(jìn)會及2025年二季度第二次下游分包終期結(jié)算推進(jìn)會。公司副總經(jīng)理代鵬飛參加會議并講話，成本管理中心副主任張玉連主持會議。
上游決算推進(jìn)會重點通報了當(dāng)前上游決算情況，系統(tǒng)剖析現(xiàn)存難點，并明確下一階段工作計劃與執(zhí)行措施。會議指出：一是要深刻認(rèn)清推進(jìn)上游決算工作的重要性和緊迫性；二是要嚴(yán)格落實 “一項一策”攻堅機(jī)制，制定“四個清單”，分類分組實施作戰(zhàn)；三是在推進(jìn)上游決算過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部協(xié)作及外部對接；四是要構(gòu)建 “兩周一調(diào)度” 動態(tài)管理機(jī)制，項目經(jīng)理要實時匯報有效進(jìn)展情況，同步提報重難點問題。
下游分包終期結(jié)算總結(jié)會議全面通報了當(dāng)前下游分包終期結(jié)算進(jìn)展數(shù)據(jù)，宣讀了終止本次集中辦公的通知文件。會議充分肯定了各團(tuán)隊取得的階段性成果，對剩余未結(jié)下游分包決算項目做了詳細(xì)梳理，提供了專業(yè)的解決思路，組織現(xiàn)場研判并制定了個性化解決方案。公司將結(jié)合《下游分包決算獎懲辦法》形成本次 “百日攻堅行動” 總結(jié)報告，通過獎懲機(jī)制強(qiáng)化責(zé)任落實。
公司成本分管領(lǐng)導(dǎo)，成本管理中心、分公司經(jīng)理，成本副經(jīng)理以及交（竣）工項目的項目經(jīng)理近百人參加了會議。
