公司新聞 為認真貫徹落實集團關于建立項目經(jīng)理任前談話機制要求，進一步加強對項目經(jīng)理及班子成員教育監(jiān)督管理，不斷增強其履職盡責、實干擔當意識，11月18日，公司對4個新組建項目項目經(jīng)理及班子開展任前談話。公司黨委書記、董事長張俊出席會議并講話。
張俊強調(diào)加強項目管理，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展，關鍵靠干部，核心在班子，務必在起步之初堅持嚴管厚愛，以更高標準、更嚴要求強化自身建設。一是要強化制度學習，嚴格集團規(guī)章制度執(zhí)行。項目經(jīng)理及班子要以身作則，帶頭做集團各項規(guī)章制度的模范學習者、踐行者，推動制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為項目管理效能；一體持續(xù)加強公路橋涵等業(yè)務知識學習，練好內(nèi)功、提升本領。 二是要把握關鍵重點，嚴抓項目全過程管控。要聚焦管理之要，抓重點抓關鍵，做好項目策劃，加強安全、質(zhì)量、招標采購、農(nóng)民工管理等關鍵環(huán)節(jié)的全過程管控，推動項目建設提質(zhì)增效。三要強化責任擔當，持續(xù)去化遺留工作。涉及前期單位、項目遺留的工作，要一以貫之主動擔當、接續(xù)發(fā)力，全力以赴推動化解工作見行見效。四是恪守敬業(yè)清正，深化黨風廉政建設。要一心為公、一身正氣，與合作隊伍保持親清關系，落實一崗雙責，既嚴于律己也要帶好隊伍，共同營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
公司黨委委員、紀委書記荊帥就廉潔從業(yè)作具體要求，參會項目經(jīng)理代表項目班子作表態(tài)發(fā)言。
公司工程管理中心、安全管理部、黨委組織部相關人員參加會議。
