基層動態(tài) 為確保東岳雅苑項目月底竣工交付使用，三分公司于6月1日成立了項目搶工領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室負責(zé)人組成。
支部書記陳習(xí)武作為搶工小組常駐領(lǐng)導(dǎo)，組織項目部管理人員、各參建班組舉行了“大干30天”搶工動員大會，通過增加勞動力、物資等方面的投入，推進現(xiàn)場施工進度，聽取各班組意見，共同解決現(xiàn)場存在問題。
6月12日，公司副總經(jīng)理葉和永赴現(xiàn)場查看各個作業(yè)面，詢問現(xiàn)場情況及人員安排，查看施工計劃與現(xiàn)場對比，召開進度協(xié)調(diào)會，對照現(xiàn)場及施工計劃對剩余工程量一一作出指導(dǎo)安排，指出關(guān)鍵節(jié)點及搶工措施。他強調(diào)，項目施工條件復(fù)雜、工期緊，現(xiàn)已進入全面大干快上時期，確保進度、保證質(zhì)量、彰顯品質(zhì)是項目全體人員共同的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn),一要提振精神、堅定信心、克服困難，發(fā)揚“二建人”的特別能戰(zhàn)斗的精神，保持“敢打硬仗善打硬仗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。二要精心組織、合理安排、確立目標，實行輪班作業(yè)制，發(fā)揮每一位施工人員的管理潛能。三要制定詳細施工計劃，倒排工期，制定施工橫道圖，把任務(wù)落實到每一天、落實到每一個人，真正做到“今日事今日畢”。
經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，項目部全體人員認清了形勢，明確了任務(wù)，圍繞各工期節(jié)點，在保證安全、質(zhì)量的前提下完成各項施工任務(wù)，確保工程順利交工。
