基層動態(tài) 為確保疫情防控期間分公司成本、債權(quán)清收及決算工作的有效開展，5月11日下午，第一分公司以線下和視頻相結(jié)合的方式召開4月份成本、債權(quán)清收及決算推進工作例會。會議由分公司經(jīng)理崔書斌主持，副經(jīng)理王貴宏、相關(guān)科室負責(zé)人、所屬項目項目經(jīng)理及核算負責(zé)人參加了會議。
會上，傳達宣貫《安徽二建公司2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動實施方案》。
在各項目部匯報4月份成本、債權(quán)清收及決算工作情況后，核算科科長張偉對項目前期工作（資料、方案、圖紙收集等）、班組管理、地材損耗、目標成本調(diào)整及臨時臺班等所出現(xiàn)的問題逐一進行解答并結(jié)合近期的重點工作進行總結(jié)，提出四方面具體要求:一是成本例會常態(tài)化。要求各項目確保按時召開，加強對匯報材料的質(zhì)量要求。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、辦實事。核算人員應(yīng)盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，以認真、負責(zé)、高效、務(wù)實的工作態(tài)度面對日常工作。三是保任務(wù)，保節(jié)點，保質(zhì)量。四是各項目結(jié)合自身實際情況，制定切實可行的債權(quán)清收措施。
此次會議，要求所屬各自營項目強化“目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，把成本管控落在實處，推動往“往實里抓、往細里抓、向目標靠”，圍繞項目落地，狠抓工作落實，切實提高分公司成本管理水平，全力保障分公司成本、債權(quán)清收及決算工作有效推進。
